Maximiser le profit ou maximiser le sens ?

Sur un moteur de recherche l’expression « maximize profit » donne 165.000 réponses et la recherche de « maximize purpose » ne donne, elle,, que 340 réponses.

Maximiser le profit, c’est assez facile et c’est l’obsession de tous les managers des grands groupes internationaux avec les résultats que l’on sait.

Continuer la lecture

Ce qu’on ne vous a pas encore dit sur 2015

Comme vous l’ignorez peut-être, nous allons fêter cette année le cinq centième anniversaire de la bataille de Marignan. Quinze cent quinze, ça vous dit bien quelque chose ?

Mais que savez-vous des enjeux de cette fameuse bataille qui fit tout de même, environ 15.000 morts ?

Pour faire vite, au XVe siècle et début du XVIe siècle, les monarques français mènent une série de guerres en Italie pour conquérir le royaume de Naples et le duché de Milan dont ils s’estiment les légitimes héritiers. Ils vont s’allier successivement avec le Pape, les Suisses et les Florentins, eux-mêmes en lutte avec les Vénitiens.

Continuer la lecture

J’ai été managé par un Robot Manager…

Dilbert en tous cas l’a été et apparemment, ça a plutôt bien fonctionné selon Scott Adams.

Selon la société iRobot, le Manager Robot est déjà là. Dans la video promotionnelle, vous découvrez la joie créée par l’irruption de votre robot manager dans votre réunion de travail ou dans votre atelier.

Est-ce un rêve ou un cauchemar ?

Continuer la lecture

Demander une recommandation, oui et …

Hum… Réfléchissons
Hum voyons voir…

Si votre business est essentiellement basé sur la qualité de la relation entre vous et vos clients, une bonne proportion de votre source d’affaires devrait être constituée de recommandations.

Allô, John ?
Yes

Pourrais-tu me recommander auprès de personnes de ton réseau ?
Oui bien sûr.
Tu penses à qui ?
Heu… heu… là tout de suite, je ne sais pas. Faut que je réfléchisse. Je te rappelle, OK ?

Et voilà la triste fin de votre demande qui se perd dans les sables du temps.

Comment mieux faire ?

Continuer la lecture

Le Conseil OUI, mais combien ça rapporte ?

Des offres de Conseil, vous en avez sollicitées, mais vous a-t-on expliqué combien ça allait rapporter à votre business ?

Dans cette courte vidéo, Alain Pollard vous explique comment en 5 questions il est possible d’aborder ce sujet, quand bien même, toute mission de Conseil comporte des intangibles dont le chiffrage reste délicat.

ROI du Conseil by ALPIN-FR Destination Performance IADT Juillet 2014

Voici les 5 questions :

  1. Quel est l’impact opérationnel recherché ?
  2. Quels sont les indicateurs ?
  3. Quelle est la contribution de la mission à l’amélioration de ces indicateurs ?
  4. Combien cela rapportera-t-il ?
  5. Quel est le coût de la mission ?

Facile ?
En tous cas utile… et même nécessaire pour rassurer client et conseil.

Chambre Professionnelle du Conseil Auvergne : Le Conseil n’est pas une charge mais un investissement !

En Auvergne, comme dans le reste du pays, le recours à des consultants reste marginal de la part des petites et moyennes entreprises. Par ses actions, la Chambre Professionnelle du Conseil d’Auvergne tente de faire changer les mentalités et de faire comprendre que le conseil, loin d’être une dépense, est plutôt un investissement.

Alain Pollard et Emmanuel Bommier

Emmanuel Bommier est président de la Chambre Professionnelle du Conseil d’Auvergne (CPC) depuis février 2014. Ingénieur de formation, il commence à travailler en 1981 chez Pont-à-Mousson puis pour le groupe Valfond . En 2004, installé à Clermont-Ferrand, il passe un « executive MBA » avant de partir en tant que directeur adjoint d’une SCOP implantée à Brassac-les-Mines. Depuis 2008, Emmanuel Bommier est consultant à 40 % de son temps, les 60 % restants étant consacrés à son activité d’auditeur qualité chez Bureau Veritas. « Lorsque j’ai décidé de faire ce travail de consultant, j’ai très vite été mis en relation avec la Chambre Professionnelle du Conseil d’Auvergne qui propose de regrouper les consultants et cela m’a permis d’être introduit dans le réseau clermontois. Cette Chambre mérite que l’on développe sa présence localement, une présence qui avait déjà été bien travaillée par les équipes précédentes. Aujourd’hui, avec Alain Pollard qui est vice-président, et avec l’équipe d’animation, nous œuvrons pour lui donner encore plus de visibilité. »

Continuer la lecture

Qu’est-ce qu’on attend pour être heureux ?

R. Buckminster Fuller

“To make the world work for 100% of humanity in the shortest possible time, through spontaneous cooperation, without ecological offense or the advantage of anyone. We are blessed with technology that would be indescribable to our forefathers. We have the wherewithal, the know-it-all to feed everybody, clothe everybody, and give every human on earth a chance. We know now what we could never know before – that we now have the option of all humanity to “make it” successfully on this planet in this lifetime. To induce all humanity to realize full lasting economic and physical success, plus enjoyment of all the earth without one individual interfering with or being advantaged at the expense of another.”

Qui a dit ça ? Richard Buckminster Fuller, architecte, designer, inventeur, auteur et futuriste.

Il a, entre autres, réalisé le premier dôme géodésique puis construit des milliers d’autres à travers le monde.

Alors qu’est-ce qu’on attend pour être heureux ?

Pas de Yzonka ni de Yaka, à vous d’agir selon vos envies, votre inspiration, selon vos moyens et votre énergie.

Yapuka.

Arrêtez de faire des vœux

Arrêtez de faire des vœux, pour vous-même comme pour les autres. Un vœu c’est l’appel à une providence bienveillante de justice, de paix, de réussite et de bonheur; une sorte d’aveu d’impuissance face à la peur du mauvais sort d’un monde potentiellement hostile.

Lisez plutôt ceci. Ce mot chinois se prononce Wei Ji et il veut dire «Crise». D’après John Fitzgerald Kennedy, le premier caractère veut dire «danger». Déjà au début des trente glorieuses, les dirigeants de ce monde parlaient de crise.

Continuer la lecture

Faut-il motiver ou inspirer ?

Selon des enquêtes répétées à l’envi, de 60 à 70 % des collaborateurs du secteur privé seraient justement privés de motivation. Dans le secteur public, on ne sait pas. Mais qu’est-ce au juste que la motivation ?
Maslow et Herzberg en leur temps, ont approché le sujet et introduit les notions d’extrinsèque et d’intrinsèque, que certains bien inspirés renomment l’inspiration.

Continuer la lecture

Les Cramponnés

Le baby-boom qui se transforme en mamy et papy boom, il y a 68 ans qu’on peut le prévoir.

Mais les cramponnés ? Pouvait-on le prévoir ? Ceux qui ne veulent pas décrocher, vous en connaissez bien sûr. D’abord ceux qui ont le pouvoir, les politiques et les grands patrons en font partie.

Viaduc de Garabit

Mais pas que.

Ceux aussi qui ont peur de s’ennuyer à la maison.

Ceux qui ont peur de redevenir “plus rien” avant la vraie fin.

Ceux dont les revenus de retraite sont insuffisants.

Voici quelques cramponnés magnifiques.

C’est près du viaduc de Garabit, merveille de l’ingénieur Eiffel, que j’ai rencontré Lucien.

Continuer la lecture