Archives par étiquette : Management

La revanche des méprisés

Il était une fois un sans-grade dans une belle entreprise française. Il était vêtu de bleu ce qui le distinguait de ceux vêtus de blanc. Les blancs ne s’intéressaient pas aux bleus, ceux « qui ne sont rien » car ils n’étaient pas du même niveau, même si en réalité ces bleus étaient ceux qui « savaient » vraiment par leur expérience vécue des machines qu’ils commandaient.

Un beau jour, la coupe fut pleine quand son petit chef l’évalua comme un « parasite » et lui annonça son licenciement. Sauvé par un responsable du personnel qui lui évita la reconduite directe au delà des grilles l’entreprise il poursuivit son métier d’ouvrier jusqu’à son terme..

La retraite venue, il commit un livre dans lequel il partagea toutes ses expériences en tant que bleu et ses relations avec les petits chefs. Ce livre remonta aux oreilles du dirigeant de la firme qui décida de le rencontrer…

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Le voyage ou la destination ?

Le voyage d’Ulysse

Vous avez déjà entendu cette formule fréquemment citée. Les exégètes de la toile se disputent d’ailleurs sur sa parenté, peu importe. Une première remarque essentielle, c’est que le voyage peut être long, très long – Ulysse en sait quelque chose – alors que la destination est un événement.

Selon Carol Dweck professeure de psychologie à Stanford, il existerait deux types de personnalités : ceux qui pensent que le talent est inné – on en a ou on n’en a pas – et ceux qui pensent que le talent se construit et se cultive.

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Dauphins, moutons, renards, blaireaux, saucisses… la novlangue du management ?

Depuis quelques années, ces termes sont apparus dans la bouche de dirigeants qui adorent « classer » les personnes qui contribuent à la richesse de leur entreprise. Si les trois premiers qualificatifs font référence à des caractéristiques comportementales et cognitives supposées de chacun de ces animaux, « Saucisse » fait référence à l’indolence physique et « Blaireau » à une faiblesse intellectuelle certaine : borné, conformiste, niais, dit même le dictionnaire Larousse.

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Quand les lois du fer tuent les lois du faire

Isabelle Barth (Inseec Business School) dans son billet récent dénonce à juste titre certaines pratiques managériales inspirées de techniques métallurgiques. Si les effets de la charge (load) puis de la tension (stress) engendrent la déformation du métal (strain), appliqué à l’humain le processus aboutit au désengagement, à la dépression, au burn-out et parfois à la mort.

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J’ai été managé par un Robot Manager…

Dilbert en tous cas l’a été et apparemment, ça a plutôt bien fonctionné selon Scott Adams.

Selon la société iRobot, le Manager Robot est déjà là. Dans la video promotionnelle, vous découvrez la joie créée par l’irruption de votre robot manager dans votre réunion de travail ou dans votre atelier.

Est-ce un rêve ou un cauchemar ?

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Le Manager chef d’orchestre ? un bel oxymore…

Cette métaphore du manager chef d’orchestre, vous l’avez souvent entendue. Si quelque chose vous chatouille à ce propos, j’apporte du poil à gratter.

Orchestre1

Ayant eu la chance d’assister à un concert symphonique dans un ancien grand séminaire d’une petite ville, j’ai pu observer le fonctionnement de cette PME d’une cinquantaine de personnes en étant pratiquement au coude à coude avec la troisième rangée de violons. Instrumentistes majoritairement féminins chez les violons et les bois, majoritairement masculins chez les autres cordes, cuivres et percussions. Les femmes au pipeau et les hommes à la grosse caisse, métaphore quand tu nous tiens.
Après la session toujours rigolote d’accordage des violons, ça commence fort. Le chef d’orchestre entre en scène, salue uniquement le premier violon et ignore superbement tous les autres musiciens; quel mépris. Je vous déconseille formellement ce comportement dans votre entreprise.

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