Archives de catégorie : Performance relationnelle

Trouver un nouveau job… c’est facile

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D’abord, ce qu’il ne faut pas faire

Lancer une bouteille à la mer avec un message dedans en forme de curriculum vitae. C’est facile. Et en effet avec beaucoup beaucoup beaucoup beaucoup de chance quelqu’un va trouver cette bouteille, lire le message et vous appeler. Sur le réseau LinkedIn ça s’appelle « open to work ».
Vous avez bien compris, les chances sont infimes.

Alors, comment mieux faire ? Vous allez passer d’une attitude passive à une attitude active et conquérante. Et pour ça il faut un plan et une méthode.

Savez-vous que deux tiers des postes n’arrivent jamais sur la place publique ? Ils sont pourvus directement par connaissance ou réseau.

  1. Pour attraper ces postes, élaborez votre PROJET professionnel
    • identifiez ce que vous avez envie de faire et votre cible en termes de secteur d’activité et d’entreprises; plus vous êtes précis et exigeant, meilleures sont vos chances (OK c’est contre intuitif et c’est pourquoi cette démarche fonctionne).
    • construisez votre projet professionnel que vous devez être en mesure de présenter en deux phrases maximum en expliquant non pas ce que vous savez faire, mais ce que vous allez apporter à votre entreprise cible.
  2. Puis, actionnez votre réseau relationnel
    • rencontrez (toutes) les personnes que vous connaissez aujourd’hui quelque soit leur secteur d’activité et sollicitez leur avis sur votre projet; puis demandez leur de vous indiquer des personnes à rencontrer de leur part et qui vont vous rapprocher de votre cible.
    • prenez rdv téléphonique avec ces personnes en disant ceci « Bonjour, je vous appelle de la part de X, vous êtes un(e) spécialiste du secteur Y, et c’est à ce titre que je souhaite vous rencontrer (en face à face ou en visio) car X m’a dit que vous saurez évaluer mon projet professionnel (et me conseiller), pouvons-nous nous rencontrer cette semaine, par exemple le… ou sinon le… (format message vocal au cas où votre appel arrive dans une boîte vocale).
    • lors du rdv et après les remerciements d’usage, présentez en 60 secondes votre projet professionnel, demandez l’avis de la personne, posez toutes les questions pertinentes et recueillez de l’information de valeur, puis demandez au moins trois noms de personnes à rencontrer qui vous rapprocheront de votre cible.
    • remerciez chaleureusement la personne et engagez vous à la tenir au courant de votre parcours, autorisez-vous à améliorer votre projet professionnel en fonction des réactions de vos interlocuteurs
    • prenez de nouveaux rdv et ainsi de suite…

Repoussez poliment les offres d’intermédiation de vos interlocuteurs comme « je vais parler de vous à Z ». C’est vous qui restez à la manœuvre.
Au bout d’un certain nombre de rdv, vous rencontrerez quelqu’un(e) qui vous dira: « Vous êtes la personne que je recherche ».

Dites-vous une chose essentielle, VOUS NE CHERCHEZ PAS DE JOB, vous ne laissez jamais de CV à quiconque, même avec la promesse de le faire circuler (bouteille à la mer) vous cherchez simplement à recueillir l’avis d’un(e) expert sur votre projet professionnel. Enfin, pour vous rassurer, cette démarche fonctionne quels que soient votre âge et votre expérience.

Alors go go go !

Êtes-vous plutôt transition ou bifurcation ?

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Transition ou Bifurcation ? Bifurcation, vous connaissez ce mot ? D’après Geoconfluences: « Une bifurcation est un changement de direction choisi, radical et systémique. Dans la trajectoire (d’une personne, d’un territoire, d’une société, de l’humanité…), la bifurcation s’oppose aux changements progressifs ou graduels (par degrés successifs). Dans un sens beaucoup plus large, à l’échelle de toute une société voire de l’humanité, la bifurcation pourrait désigner un changement systémique dans les choix collectifs opérés, plus rapidement et plus radicalement que dans le cadre de la transition. Il s’agirait, dans un contexte d’urgence (réchauffement climatique, érosion du vivant et plus généralement changements globaux), de mettre fin aux politiques palliatives et sectorielles pour adopter des politiques résolutoires et intégrées, bien au-delà du seul domaine environnemental. »

Êtes vous prêt•e à bifurquer ?
Pas encore ? Il reste la « transition » et c’est le chemin « De la décarbonation à la régénération » que vous propose l’Université d’été de la Fédération Nationale des Chambres Professionnelles du Conseil les 3 et 4 octobre 2024 à Lyon.

Inscrivez-vous vite ! Vous saurez tout sur ce chemin de la décarbonation à la régénération.

Les Démosnautes

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Et si, au lieu de Décarbonautes, on parlait plutôt de Démosnautes ?

D’abord parce que le corps humain est composé de 18 % de carbone (je n’ai pas fait le calcul mais le chat gpt l’affirme) et donc notre propre décarbonation nous serait fatale.

Ensuite parce que la décarbonation n‘est pas une finalité en soi : notre planète sans CO2 ne serait pas vivable du tout du tout.

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Vous avez dit : innovez !

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C’est en 1674 que Van Leeuwenhoek citoyen de Delft au sud de La Haye et drapier de son métier, fit une découverte qui révolutionna la connaissance du vivant. Avec son microscope à une seule lentille sphérique, d’un grossissement de 266 fois, il fut le premier à « voir » des animalcules autrement dit, des micro-organismes de la taille du micron. À ce titre, il est considéré comme le père de la microbiologie.

Microscope utilisé par Hooke

Avant lui, en 1665 à l’âge de 28 ans, l’Anglais Robert Hooke de la Royal Society publiait « Micrographia », un recueil d’observations dans le tout petit. Il avait mis au point le premier microscope qui engendra la passion de Van Leeuwenhoek.

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Le voyage ou la destination ?

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Le voyage d’Ulysse

Vous avez déjà entendu cette formule fréquemment citée. Les exégètes de la toile se disputent d’ailleurs sur sa parenté, peu importe. Une première remarque essentielle, c’est que le voyage peut être long, très long – Ulysse en sait quelque chose – alors que la destination est un événement.

Selon Carol Dweck professeure de psychologie à Stanford, il existerait deux types de personnalités : ceux qui pensent que le talent est inné – on en a ou on n’en a pas – et ceux qui pensent que le talent se construit et se cultive.

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L’eau, le feu, la confiance et la peur

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C’est l’histoire de l’eau, du feu, de la confiance et de la peur qui décident d’aller explorer une grande forêt dense et profonde. Les villageois qui connaissent bien cette forêt les interpellent en leur disant « et si vous vous perdez, comment ferons nous pour vous retrouver ? »

Le feu répond en premier « Pour moi c’est facile, levez les yeux et vous verrez des volutes de fumée au dessus de la canopée ». 

L’eau poursuit : « Regardez à vos pieds, si le sous-bois est vert et luxuriant, c’est là que vous me trouverez ». 

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Gagnez votre entretien de recrutement, conseil aux jeunes diplômés…et aux autres.

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En plus des excellents conseils déjà exprimés, par exemple dans ce billet linkedIn j’en ajoute un et un seul : votre objectif (contre intuitif) est de faire parler la personne qui vous reçoit et vous questionne. Comment faire ? En formulant des réponses courtes et en relançant par une question miroir.

Parmi les questions habituelles des recruteurs on trouve souvent celles-ci :

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Positivez !

1 réponse

Cette injonction, vous l’avez certainement affirmée vous-même, comme tant d’autres, notamment dans la sphère de l’entreprenariat. Évidemment, un créateur d’entreprise se doit d’être positif. Et pourtant ?

Citoyens du monde dit développé nous baignons dans des eaux chargées de polarités extrêmes. Selon « lémédias » le monde va très mal. Pas un instant, une ligne, une page, une vidéo, une déclaration qui ne décrive les horreurs et les malheurs de la condition humaine et de notre vaisseau spatial qui s’appelle la terre.

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Dauphins, moutons, renards, blaireaux, saucisses… la novlangue du management ?

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Depuis quelques années, ces termes sont apparus dans la bouche de dirigeants qui adorent « classer » les personnes qui contribuent à la richesse de leur entreprise. Si les trois premiers qualificatifs font référence à des caractéristiques comportementales et cognitives supposées de chacun de ces animaux, « Saucisse » fait référence à l’indolence physique et « Blaireau » à une faiblesse intellectuelle certaine : borné, conformiste, niais, dit même le dictionnaire Larousse.

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Quand les lois du fer tuent les lois du faire

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Isabelle Barth (Inseec Business School) dans son billet récent dénonce à juste titre certaines pratiques managériales inspirées de techniques métallurgiques. Si les effets de la charge (load) puis de la tension (stress) engendrent la déformation du métal (strain), appliqué à l’humain le processus aboutit au désengagement, à la dépression, au burn-out et parfois à la mort.

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